項目背景：

郵政各分公司多與當地供應商合作，原有模式存在項目統籌管理難和考核難度大的痛點(diǎn)，計劃通過(guò)全省全省集采形式以招投標引入優(yōu)質(zhì)供應商。

客戶(hù)需求：

通過(guò)統一招標引入優(yōu)質(zhì)供應商，規范結算模式和考核標準，進(jìn)一步節省項目費用，提升管理水平和項目交付效率，降低用工風(fēng)險。

解決方案：

通過(guò)投標諾亞集團依托品牌優(yōu)勢和國有企業(yè)優(yōu)質(zhì)口碑，順利入圍，陸續開(kāi)展與各地市的郵政駕駛員外包合作，張家口，邢臺，保定，等分公司陸續簽約合作

諾亞集團在項目合作模式，人員招聘、服務(wù)規范，考核標準，商業(yè)保密，安全管理，員工培訓等層面根據項目需求定制策略，派駐總部項目管理人員入駐園區統籌管理。

合作價(jià)值：

通過(guò)生產(chǎn)流程外包，郵政發(fā)出需求清單，人員配置、調度、管理等事務(wù)性工作等均由諾亞承攬，通過(guò)業(yè)務(wù)外包和結算方式調整，客戶(hù)綜合用工成本大幅下降，業(yè)務(wù)效率得到提高。

客戶(hù)對本項目的交付效果表示認可，對于項目人員的專(zhuān)業(yè)性和交付態(tài)度給于高度肯定。